キャリアアシストのオフィシャルブログ｜株式会社キャリアアシスト

こちらのお仕事は今年で約4年目になります。

自衛隊を退職し、再就職を目指す方々を支援する業務を担当される方々向けの研修です。

一般的なビジネスマナーから、企業対応、面接指導などなど、2日間盛りだくさんの内容です。

そしてその中では、キャリアコンサルティングで使用するカウンセリング技術や面談の仕方についても研修を行います。

「個人に寄り添ったサポートを行う」

この意識は民間でも自衛隊でも、意識していくことは変わらないですね。

2日間、ワークも多く皆さんお疲れだったと思いますが、さすがの集中力と意欲の高さが伺えた時間でした。

振り返りの時間では皆さんお一人おひとりから発表いただいたのですが「キャリアコンサルタントの資格を取得したいと思う」という方もいらっしゃったりして、

ぜひご一緒に研鑽していけたら嬉しいなと思います。

こちらの研修を担当させていただくといつも思いますが、

正解がない中で相手に寄り添っていく、というのは簡単ではありません。

だからこそ「相手のために」と真剣に学ぶ受講者の方々の姿勢は、そのまま相談者の方々への真摯な思いだと思います。

その思いを大切に、これから目の間に実際に来られる相談者の方々に、より良い伴走をしていっていただけたらと思います。

お疲れ様でした！

経営者の方、人事担当者の方など組織の人材育成に関する初回相談は無料です。

お気軽にお問い合わせ下さい。

→　https://career-assist.jp/inquiry/index.html

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キャリアコンサルタントになるためには、様々なことを学ぶ必要があります。

その中の一つに、キャリア理論があります。

様々な学者の方々によっていくつもの理論があるのですが、

その中の一つにサニー・ハンセンが提唱した「統合的生涯設計（統合的ライフキャリアプランニング）」があります。


「キャリア」が「仕事」のみを指して語られることは、現代にはしっくりきません。
ハンセンも、当時からそれを説明していました。

「仕事」を人生の中の一つの役割と捉え、視野を広げて自身の周囲や世界の環境、社会情勢、多様化する価値観等にも目を向け、
キャリアを考えていくというものです。




ハンセンは、「４つのＬ」として説明しています。

それは、「愛（Love）」「仕事（Labor）」「余暇（Leisure）」「学習（Learning）」です。

キャリアコンサルティングでは、もちろん仕事のお話をお聴きしていくことが多いです。
企業内ならなおさらです。


しかし、そこにはいろんなお話が含まれたり、その話をするためには上記の４つのことからお聴きしていく必要があったりと、
同じケースが一つとしてありません。

どんな出来事であっても、
それを話していただきながら「自分と対話する機会・時間」にしていただくことで、
相談者の方のより良いキャリアに繋がっていきます。

定期的に繰り返していくと、相談者の方の中で「自己理解」が深まったり、
気づきが生まれたり、
頭や心の中が整頓されていったりと、
様々な「成長のための反応」が起こります。


そうして少しずつ成長する相談者の方が、より良いキャリア＝人生を歩んでいく。

だからこそ、キャリアコンサルティングでは仕事の話はもちろんですが、

いろんな話が出てくるのです。






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労働政策研究報告の中で、2023年に「企業のキャリア形成支援施策導入における現状と課題」の報告書で、下記のようなデータが集計されました。（https://www.jil.go.jp/institute/reports/2023/0223.html）

その中で、以下のような特徴について記載があります。

キャリアコンサルティングといったキャリア相談を実施していない企業の特徴

①販売やサービスの業種
② 従業員数が少ない
③ 創業年が古い
④ 従業員に占める45歳以上比率が多い
⑤３年前と比較して、売上高、総人件費、従業員数、中途正社員採用数、新入社員定着率が減少・低下し、離職率が増加している企業が多い

これまでは、一見、キャリアに関する取組みが会社としての売り上げや定着、採用にどのように関連するのかピンとこない方もいたでしょう。

しかし、リンク先にもありますが、取り組んでいる企業とそうでない企業で差が出てきています。

加えて、実施していない理由で最も多かったのは、

「労働者からの希望がない」というものです。

キャリア相談を導入する条件としては「従業員のニーズがあれば導入する」が最も多かったとのこと。

これはSDGsの考え方にも通ずるのですが、「ニーズがあることに応えるだけ」というのは従来のやり方とも言えます。

そしてこのキャリア相談に関して言えば、キャリアコンサルティングを受けた社員の方ほとんどが、

「どんな相談かわからなかった」

「自分が使っていいものと思わなかった」

「バリバリ働く人だけのものだと思っていた」

「転職するときくらいに相談するのだと思っていた」

と仰います。

営業に携わったことのある方ならお聞きになったことがあると思いますが、

人はそもそも「知らないものは、欲しいと思わない」のです。

企業が、それを選択肢として社員に提示する必要があります。

また、「キャリアコンサルティングを実施したいけれど・・・」と迷う企業さまから必ずといっていいほど聞こえてくるのが、

「とはいっても、簡単じゃないよね」

「とはいっても、時間がない／忙しいんだよね」

「とはいっても・・・」

の「とはいっても症候群」の声たち。

できない理由は簡単に見つかります。

だから、「できるにはどうしたらいいか」を考え行動するのです。

これ、いつも仕事で皆さんやっていらっしゃると思います。

たとえば、キャリアコンサルティングを実施している企業が暇だと思いますか？

暇な企業はありませんよね。

少なくとも、私が関わらせていただいている企業さまで「人員がいつも充足していてみんながライフワークバランス完璧！時間もたっぷりあるよ！」なんて企業さまはいません。

「在りたい自社の姿」に向かってひたむきに「工夫して行動している」だけです。

その積み重ねは、自社の成長として少しずつ少しずつ大きくなっていきます。

いまお悩みなら、いましっかり向き合いましょう。

お気軽にご連絡ください。

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おかげさまで2025年、株式会社キャリアアシストは創立10周年を迎えます。

これを機会に、ＨＰをリニューアルしました。

創業時からこれまでの10年は「キャリアコンサルタントってなに？」と聞かれることも多く、

ＨＰ上でできるだけ説明をしようと情報量が自然と多くなっておりました。

ですが社会もどんどん変化し、キャリアコンサルタント、そして
弊社キャリアアシストを知っていただくことも増え、

これからはよりシンプルに、よりコンタクトしていただきやすいようにしよう！と今回のリニューアルを行いました。

随時、ブログや事例等も更新していきますので、ご覧いただければ幸いです。

今後も社会の変化に振り回されず、企業ごと、個人ごとに、
自分らしく働いて生きていくためのサポートができるよう努めてまいります。

「これまでの人材育成施策では通用しない」

「メンタル不調の対策が、社内や窓口設置だけでは不十分だ」

「若手世代が育たない・定着しない」

「管理職が育たない」

「社内のキャリア形成施策をどのように構築すればいいかわからない」

「1on1が思ったように機能しなくて困っている」・・・

などなど、人材に関して気になることは、ぜひお気軽にご相談ください。

引き続き、どうぞよろしくお願い致します。



経営者の方、人事担当者の方など組織の人材育成に関する初回相談は無料です。

下記トップページ右上の「コンタクト」より、お気軽にお問い合わせ下さい。

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いつもブログをご覧いただき、ありがとうございます。

幼児教室コペルのＦＣ運営について、8月に弊社運営の教室閉校のお知らせを致しましたが、ご心配の声も引き続きいただいております。

ご心配をいただいている方にもご安心いただきたく、下記にお知らせ時のブログリンクと本文を再度掲載致します。

 

 

【お知らせ】幼児教室コペルのFC運営を終了します

 

＜以下、ブログ本文＞

今年5月、本部である株式会社コペルが民事再生法の適用を申請したことにより、

弊社で運営しておりました長町教室を8月末で閉校、市名坂教室がスポンサー企業に引き継がれることとなりました。

 

約9年、通っていただいたお子様、親御様方には心から感謝しております。

引き続き、私たちはキャリアコンサルティング事業とレストラン運営に取り組んでまいります。

今後ともよろしくお願い致します。