キャリアアシストのオフィシャルブログ｜株式会社キャリアアシスト

ストレスチェックとは、労働者のストレスの程度を把握するために行う検査で、メンタル不調を未然に防ぐためのもの。

2015年12月から、労働者50名以上の事業場に年1回の実施が義務付けられており、現在は50人以上の事業場においてストレスチェックの実施義務があります。

そこからまた変化があるようです。

政府は2025年3月14日、労働安全衛生法の改正案を決定し、

従業員50人未満の企業においてもストレスチェックの実施を義務付けることとしました。

もし今国会で 改正法が成立すれば、公布から3年以内に施行される予定です。

なお、50人未満の小規模事業所に対するストレスチェックの義務化の具体的な時期はまだ決まっていませんが、改正法の成立から3年以内、つまり2028年までには施行される見通しです。

様々な企業さまで実施をされていますが、本来の目的として活用しきれているかどうかは難しいところです。

高ストレスと出た社員の方は、通常ですと産業医と面談をすることになりますが、なかなかその通りにいっていないというお声をよくお聞きします。

放置すると、モチベーションや生産性の低下、ひいては休職や退職など、本人はもちろん周囲にもプラスにはなりません。

また、SDGsの一つでもある人的資本経営、その一つの手段である健康経営といった面からみてもしっかりと対応していく必要があります。

人口労働減少・採用難の現代、メンタルヘルスの対応は不可欠です。

採用、定着など、組織が生き残って成長していくために、もう一度本来の目的を確認し、より良い活用をしていきませんか。

経営者の方、人事担当者の方など組織の人材育成に関する初回相談は無料です。

お気軽にお問い合わせ下さい。

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次回、第29回国家資格キャリアコンサルタント試験は７月6日です。

キャリアアシストでは、

・ロープレ実技試験の対策をしたい方

・資格を取ったけれどなかなか面談機会がなく、ロープレ練習をしたい方

等々の皆さまに「ロープレプラン」をご活用いただいております。

☆以前の記事☆

【キャリコン試験対策したい方へ】ロープレ練習受け付けています（対面＆オンラインどちらでもOK！）

記事リンク　↓　↓　↓
https://career-assist.jp/blog/1693/

「練習したいけれど、どこに行けば・・・」

そんな方はぜひお気軽にお申込みください。



【ご予約はお問合せフォームからどうぞ】

https://career-assist.jp/



キャリコン仲間として、一緒に学び合っていきましょう（^^）

※わたしたちは実際の試験管や養成講座の講師ではありませんので、
試験での絶対的な正解」を求めていらっしゃる方のご期待には沿えません。ご了承ください。

今回は、新入社員の定着を積極的に図っていきたいという企業さまからのご相談があった事例です。

【ご相談概要】

ここ数年、数名が1、2年のうちに退職してしまう。研修等も行っているが、それだけでは足りないのかもしれないと感じており、何か良い手がないか相談したい。

入社されたばかりの時期は、とても大切なタイミングです。

退職代行サービスの企業さまもこの時期は大忙しのようで、内訳としても新卒の方も多くいらっしゃるようです。

自社でそうならないためにも、せっかく採用した人材を、しっかり社内で育てていきたいところです。

【実施内容】

対象者：新入社員

内容：キャリアコンサルティング（1対1の面談）

内容リクエスト：定着に向けた面談を行う

実際の面談では、キャリアコンサルタントが社員の方に寄り添いながら、入社された思いや動機、いま感じている不安や期待など、その方に合わせてお話を引き出し、内的動機づけのサポートを行いました。

直属の上長や同僚とのコミュニケーションも大切ですが、それだけでは現代の人材育成・定着施策は難しいのが現状です。

☆第三者のプロと行うことで、安心して「自ら動機付けを行う」ことができること

☆会社が、自分たちにこのように手間をかけてくれることの実感

☆プロが丁寧に聴いてくれることで、今後のキャリアを明るい気持ちで描くことができる

こうした効果が生まれています。

「鉄は熱いうちに打て」と言いますが、まさに入社されたばかりの社員の方に対して行うタイミングそのもの。

あなたの会社でも、ぜひ導入してみませんか。

【特に、こんな企業さまへ】

・研修は行うものの、マンネリ化している

・一人ひとりのキャリアを応援していきたいが、どのようにすればいいかわからない

・定着の施策を打っているつもりだが、効果がみえない

・社員が何を考えているかわからない

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こちらのお仕事は今年で約4年目になります。

自衛隊を退職し、再就職を目指す方々を支援する業務を担当される方々向けの研修です。

一般的なビジネスマナーから、企業対応、面接指導などなど、2日間盛りだくさんの内容です。

そしてその中では、キャリアコンサルティングで使用するカウンセリング技術や面談の仕方についても研修を行います。

「個人に寄り添ったサポートを行う」

この意識は民間でも自衛隊でも、意識していくことは変わらないですね。

2日間、ワークも多く皆さんお疲れだったと思いますが、さすがの集中力と意欲の高さが伺えた時間でした。

振り返りの時間では皆さんお一人おひとりから発表いただいたのですが「キャリアコンサルタントの資格を取得したいと思う」という方もいらっしゃったりして、

ぜひご一緒に研鑽していけたら嬉しいなと思います。

こちらの研修を担当させていただくといつも思いますが、

正解がない中で相手に寄り添っていく、というのは簡単ではありません。

だからこそ「相手のために」と真剣に学ぶ受講者の方々の姿勢は、そのまま相談者の方々への真摯な思いだと思います。

その思いを大切に、これから目の間に実際に来られる相談者の方々に、より良い伴走をしていっていただけたらと思います。

お疲れ様でした！

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キャリアコンサルタントになるためには、様々なことを学ぶ必要があります。

その中の一つに、キャリア理論があります。

様々な学者の方々によっていくつもの理論があるのですが、

その中の一つにサニー・ハンセンが提唱した「統合的生涯設計（統合的ライフキャリアプランニング）」があります。


「キャリア」が「仕事」のみを指して語られることは、現代にはしっくりきません。
ハンセンも、当時からそれを説明していました。

「仕事」を人生の中の一つの役割と捉え、視野を広げて自身の周囲や世界の環境、社会情勢、多様化する価値観等にも目を向け、
キャリアを考えていくというものです。




ハンセンは、「４つのＬ」として説明しています。

それは、「愛（Love）」「仕事（Labor）」「余暇（Leisure）」「学習（Learning）」です。

キャリアコンサルティングでは、もちろん仕事のお話をお聴きしていくことが多いです。
企業内ならなおさらです。


しかし、そこにはいろんなお話が含まれたり、その話をするためには上記の４つのことからお聴きしていく必要があったりと、
同じケースが一つとしてありません。

どんな出来事であっても、
それを話していただきながら「自分と対話する機会・時間」にしていただくことで、
相談者の方のより良いキャリアに繋がっていきます。

定期的に繰り返していくと、相談者の方の中で「自己理解」が深まったり、
気づきが生まれたり、
頭や心の中が整頓されていったりと、
様々な「成長のための反応」が起こります。


そうして少しずつ成長する相談者の方が、より良いキャリア＝人生を歩んでいく。

だからこそ、キャリアコンサルティングでは仕事の話はもちろんですが、

いろんな話が出てくるのです。






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労働政策研究報告の中で、2023年に「企業のキャリア形成支援施策導入における現状と課題」の報告書で、下記のようなデータが集計されました。（https://www.jil.go.jp/institute/reports/2023/0223.html）

その中で、以下のような特徴について記載があります。

キャリアコンサルティングといったキャリア相談を実施していない企業の特徴

①販売やサービスの業種
② 従業員数が少ない
③ 創業年が古い
④ 従業員に占める45歳以上比率が多い
⑤３年前と比較して、売上高、総人件費、従業員数、中途正社員採用数、新入社員定着率が減少・低下し、離職率が増加している企業が多い

これまでは、一見、キャリアに関する取組みが会社としての売り上げや定着、採用にどのように関連するのかピンとこない方もいたでしょう。

しかし、リンク先にもありますが、取り組んでいる企業とそうでない企業で差が出てきています。

加えて、実施していない理由で最も多かったのは、

「労働者からの希望がない」というものです。

キャリア相談を導入する条件としては「従業員のニーズがあれば導入する」が最も多かったとのこと。

これはSDGsの考え方にも通ずるのですが、「ニーズがあることに応えるだけ」というのは従来のやり方とも言えます。

そしてこのキャリア相談に関して言えば、キャリアコンサルティングを受けた社員の方ほとんどが、

「どんな相談かわからなかった」

「自分が使っていいものと思わなかった」

「バリバリ働く人だけのものだと思っていた」

「転職するときくらいに相談するのだと思っていた」

と仰います。

営業に携わったことのある方ならお聞きになったことがあると思いますが、

人はそもそも「知らないものは、欲しいと思わない」のです。

企業が、それを選択肢として社員に提示する必要があります。

また、「キャリアコンサルティングを実施したいけれど・・・」と迷う企業さまから必ずといっていいほど聞こえてくるのが、

「とはいっても、簡単じゃないよね」

「とはいっても、時間がない／忙しいんだよね」

「とはいっても・・・」

の「とはいっても症候群」の声たち。

できない理由は簡単に見つかります。

だから、「できるにはどうしたらいいか」を考え行動するのです。

これ、いつも仕事で皆さんやっていらっしゃると思います。

たとえば、キャリアコンサルティングを実施している企業が暇だと思いますか？

暇な企業はありませんよね。

少なくとも、私が関わらせていただいている企業さまで「人員がいつも充足していてみんながライフワークバランス完璧！時間もたっぷりあるよ！」なんて企業さまはいません。

「在りたい自社の姿」に向かってひたむきに「工夫して行動している」だけです。

その積み重ねは、自社の成長として少しずつ少しずつ大きくなっていきます。

いまお悩みなら、いましっかり向き合いましょう。

お気軽にご連絡ください。

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おかげさまで2025年、株式会社キャリアアシストは創立10周年を迎えます。

これを機会に、ＨＰをリニューアルしました。

創業時からこれまでの10年は「キャリアコンサルタントってなに？」と聞かれることも多く、

ＨＰ上でできるだけ説明をしようと情報量が自然と多くなっておりました。

ですが社会もどんどん変化し、キャリアコンサルタント、そして
弊社キャリアアシストを知っていただくことも増え、

これからはよりシンプルに、よりコンタクトしていただきやすいようにしよう！と今回のリニューアルを行いました。

随時、ブログや事例等も更新していきますので、ご覧いただければ幸いです。

今後も社会の変化に振り回されず、企業ごと、個人ごとに、
自分らしく働いて生きていくためのサポートができるよう努めてまいります。

「これまでの人材育成施策では通用しない」

「メンタル不調の対策が、社内や窓口設置だけでは不十分だ」

「若手世代が育たない・定着しない」

「管理職が育たない」

「社内のキャリア形成施策をどのように構築すればいいかわからない」

「1on1が思ったように機能しなくて困っている」・・・

などなど、人材に関して気になることは、ぜひお気軽にご相談ください。

引き続き、どうぞよろしくお願い致します。



経営者の方、人事担当者の方など組織の人材育成に関する初回相談は無料です。

下記トップページ右上の「コンタクト」より、お気軽にお問い合わせ下さい。

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