キャリアアシストのオフィシャルブログ｜株式会社キャリアアシスト

明けましておめでとうございます。

今年は本当に暖かいですね！大晦日や元旦は、着込んで出かけると暑いくらいでした。

元日から心穏やかではいられないことが立て続けに起こり、被災された皆さまにおかれましては一日も早く「日常」が戻るよう心からお祈り申し上げます。

私自身、できることを日々コツコツとして過ごしていきたいと思います。

さて2024年が始まりました。

どんな一年にしていきましょうか。

人材育成に関しては、これまでと同様に組織内で必要な人材育成はもちろん変わらず取組んでいきながら、

様々な立場や背景を持つ人たちに「自社を選び、活躍してもらえるか」「人材の流動化とどのように共存していくのか」「従来の研修のままではなく、どのように社員に成長する機会を作ればいいのか」など、

働く人たちのニーズの変化、従来の研修体制の限界、また点で終わらせず体系的に人材育成に取り組まないとマズイとお考えの企業さまが増えてきていると感じます。

まさに「組織は、ひと」なのですが、そこにどのような意識と行動をしているかが問われていきます。

働く人たちに選んでもらう視点もそうですが、ESG然り世界の動きもすでに非財務情報がチェックされるようになっており、そこには人材に関する動きも当然問われています。

まだまだ大企業だけ、上場企業だけ、と思われがちですが、取引先となる企業ももちろん問われます。

視点や意識をアップデートしていきながら、引き続きご一緒に、組織の成長へ取り組んでまいりましょう。

丁寧に取り組んだ分だけ、自社の財産になっていきます。

本年もどうぞよろしくお願い致します。

経営者の方、人事担当の方の初回相談は無料です。

お気軽にお問い合わせ下さい。

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いつもブログをご覧いただき、ありがとうございます。

今年も皆さまにはお世話になりました。心から、感謝申し上げます。

弊社は以下の通り、年末年始のお休みをいただきます。

2023年12月29日（金）～2024年1月3日（水）

皆さま、どうぞ良いお年をお迎えください。

2024年がどなたにとっても良い一年となりますように。

タイトルの「何をしているか？」は、目の前に座る社員の方、クライエントの方の数だけ答えがあります。

キャリアコンサルタントとの面談中で、

モチベーションが上がる、

ストレスが和らぐ、

メンタル不調の予防をしている、

自分の強みや良いところを言語化して自信を持つ、

人間関係の悩みを聴いてもらって気持ちが落ち着く、

他人のせいだと思っていたことが自分の弱みからくることに気づいてキャリアコンサルタントと一緒に受け止めている、

複雑化していたことを一緒に整理することで自分が何に悩んでいるのかが明確になって解決策がわかる、

話しているうちに自分でもきづかなかった気持ちに気づいて涙が溢れる、

自分の話ができてスッキリする、

目標を立てることができなかったけれどやっと取り組みたい目標が見つかる、

・・・etc.

そして、部屋を出てからまた新たな気持ちで、仕事を頑張ることができる。

答えは無数にあります。

キャリアコンサルタントは「ただ聴く」こともできるし、「聴きながら、問いかける」こともできるし、

「気付きを得る」サポートもできる。

キャリア理論や心理学等を使ってキャリアデザインや自己理解のワークをすることもできる。

ただ、一つだけできないことがあります。

それは「相手の答えを勝手に作ること」です。

できない、というよりも「やっても意味がない」ことを知っているから、とも言えます。

皆さんご存知の通り、人が一番モチベートされる＆その状態が長続きする方法があります。

それは「自分で決める」ことです。

私たちの目の前に座る方はいろんな立場、背景を持っています。

経営者、

管理職、

新卒社員、

節目を迎えている社員、

セカンドキャリアを考えろと会社から言われた社員、

子育て中の社員、

キャリアを考えたいけど何からしていいかわからない社会人、

復職する社員、

この前までメンタル不調で休職していた社員、

二代目経営者、

経営者の右腕的存在の社員、

フリーランス、

介護と仕事を両立させたいけど自信がない社員、

・・・etc.

「どうしたらいいんだろう」と悩みながら、しかし答えを自分の中に持ち、ただ自分が一番見えない存在であることからも、自分一人だけではその答えに気づきづらい。

でも、自分でちゃんと答えを出して決めたい。

だから信頼できる第三者が必要になってくる。

みんな違う、みんないろいろ考えている、でも一人きりではキャリア＝人生について考えきることはできない、

そんな皆さん、そして私たちに共通することが、今日のタイトルです。

「正解がない中で、自分の答えを創造していく力」

これを、私はクライエントの皆さんと、一緒に育んでいっているんだと思います。

わたしは「絶対にこの仕事は今後の社会に必要だ」という思いからキャリアカウンセラーという民間資格を取って、

そこから間もなく国家資格としてキャリアコンサルタントという資格が生まれました。

これまで数年間、いつも「キャリコンって何する人なの？」という質問をいろんな人にされてきて、

その都度その時の最適解を、ケースごとに答えてきたものの「なんだろうなぁ」と毎日毎日どこかで考えています。

毎日毎日、あーでもないこーでもないと考えて形にしては壊し、再度組み立てて実践してはまた壊したり戻ったり、

でも完全な破壊や後戻りではなくて、少しずつ「何か」は私の中で育っていっていたんだろうなぁという感覚をいま覚えています。

そんな私のいま、一番しっくりくる答えがこれなんだと思います。

今年が終わる前に、また自分の中を整理できた心持ちです。

まだ10日ほどありますが、来年も関わる企業さま、一人ひとりのクライエントの方々のより良い道を、

一緒に創造していきたいな、と改めて思います。

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【お年玉企画】
☆☆2024アフタヌーンティー付きキャリコン☆☆

～自分に優しい新年のスタートをご一緒に～

【対話】

自分も相手も尊重し、結論を出すことが正解ではなく、お互いが話したいことをきちんと話し合い、聴き合うプロセスを一緒に歩むこと。

【エンパシー】

そもそもお互いに違うということを前提に、自分とは異なる考え方や価値観を持つ相手に対して、純粋な興味を持ち、自分と違う相手の気持ちを推し量る・想像すること。その努力。

【ネガティブ・ケイパビリティ】

わからないものを早急に「答え」を見つけようとせず、わからないままにしておくことができる力。あいまいに耐える力。

さらに、

このすべての土台にあるものが「自己理解のプロセスを真に謙虚に歩み続けること」ではないかと私は考えます。

キャリアアシストが行う企業内キャリアコンサルティング、人材育成研修はこれらが内包されているものです。

きっとそれが、現代において必要だと再確認する方が増えていて、私たちに辿り着いていただいているのだと思います。

いつもありがとうございます。

これからも本質的な歩みを、ご一緒に進めていきましょう。

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採用に関しては、手法も多様化、求職者側の価値観も多様化しているうえに、いまや転職ありきの就職活動が増えています。

以下の記事内でのデータでもありましたが、採用に関して苦労することはあっても楽になる、という企業はなかなか増えないのではないでしょうか。

正解がないのが、人にまつわることです。その中で模索しながら自社をPRしていくので担当者の方は大変です。

【新卒採用】「23卒より大変になった」と感じる企業が増

そんな中、内定者が決定するところまで辿り着いたらそこでホッとしたいところですが、今度は「内定辞退」にも備えなくてはいけません。

これに関しても「これですべて解決！」というものはなく、お悩みの企業さまは言ってしまえば「ある程度ポイントを抑えつつ、そこそこ辞退者を減らす」が現実路線であると思います。

求職者が求めるトレンドや抑えたいポイントもニーズが多様化しているので一元的な対応は難しいように思いますが、

それでも「大事なこと」は変わらないのも、人です。

そう、基本的に抑えたいのは、「繋がり」です。

この「繋がり」の捉え方が大切です。

求職者の「居場所になれるか」どうか。これは定着にも言えることですが、このポイントに対して中途半端な場合がどうしても多いと感じます。

思うに、「効果が数値化しづらい」「（既存社員の定着の場合は）すぐに結果が出ない」「費用対効果がわかりづらい」といった、従来目線でいる企業さまは中途半端になりがちではないかと感じています。

ちょっと辛口かもしれませんが、ここはしっかり見つめなければ先に進めません。

内定者も必死です。

いまはみんな不安。

VUCAなんて私たち大人は言いますが、生まれた時からそんな状態を感じている若手の不安度は、自身の成長含めたキャリアに求めることと直結しています。

こういった社会で、自分の一生をどれだけ安全に暮らしていけるのかを、特に新卒の方ほど真剣に考えています。

効果的な「繋がり」を自社との間に、どのように生み出すのか。

入社前の時期にしっかり、仕掛けをしていきましょう。

もしいま実施している仕掛けが不安であれば、ぜひお気軽にご相談ください。

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多様性を活かす。

個人を活かす。

チーム力を向上させる。

生産性を上げる。

組織を発展させる。

定着力を上げる。

よりよい採用がしたい。

職場の雰囲気を良くしたい。

メンタル不調者を減らしたい。

ハラスメントを防止したい。

部下を育成し、事業を継続させたい。

それ全部、解決の「土台」になる方法があります。

この「土台」が成り立っていないので、あらゆる「ハウツー」を試しても「結局うまくいかないじゃないの！」となっている企業さまはとても多いです。

「まず、ちゃんと聴く」という本も発売されました。

こうした本も、昔から絶えず出版されているのは、大切なことでありシンプルだけど簡単じゃないから、なんでしょうね。

上司のマネジメントにおいては、顕著です。

上司を務める方々が疲弊してしまうのも、この部分でもあります。

上司の方が、まずは「話を聴いてもらう」経験をするのが大事です。

いつも「自分のことを後回しにして」「話を聞かないといけない側」ですから。

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先日、自衛隊様にてキャリアコンサルティングを実施してきました。

日々、目の前の仕事に一生懸命になっていると、あっという間に時間が過ぎていきます。

そうした中で、「今後の自分を考える」機会を持つことの重要性は高く、ご自身の力を発揮していただくためにも大切なことです。

「今後の自分を考える」ためには、未来をイメージすることも大切ですが、

その前に「これまでの自分を振り返る」ことが必要です。

これまでのこと、

現在のこと、

未来のこと、

今回もいろんなお話を皆さんからお聴きしながら、問いかけながら、の面談でした。

ぜひ引き続き、自分らしいキャリアを歩まれますように！

厚生労働省は15日、労働政策審議会雇用環境・均等分科会を開催し、

仕事と育児・介護の両立支援制度等の見直し、2024年度の雇用・均等局関係予算の概算要求について審議した。

両立支援制度については、2023年６月の「今後の仕事と育児・介護の両立支援に関する研究会報告書」を踏まえ、

育児中のテレワークの拡充や残業免除の３歳以上への延長、
短時間勤務をはじめ両立支援を複数講じ、

労働者が選択できる仕組みを作ることなどを論点として提起。

2024年度概算要求では、「両立支援等助成金」に「選べる働き方制度支援コース(仮称)」などの予算を新たに計上している。

（労働政策研究・研修機構＜JILPT＞）

令和６年度概算要求の概要 （雇用環境・均等局）

このように、常に変化していく社会にあって両立支援はどんどん制度も整備されていくのでしょうが、

職場で「うまくいかないんだよね」というご相談を受けることも多い分野です。

制度はあっても、運用するのは人であることは変わりません。

制度を使える職場の雰囲気があるかどうか、相談したい時に相談できる上司かどうか・・・といった問題ももちろんありますが、

当事者である「制度を使いたい社員本人」の意識醸成も、実は普段から必要であることも少なくありません。

というのも、社員本人にも「相談する」という意識がない場合もありますので、

「権利だから使う」というだけでなく「その場合の周囲への協力、自分が考えている今後のキャリアプラン」などを上司や同僚としっかり話すコミュニケーションが大切だということを理解したうえで使ってもらうことです。

キャリアプランの構築というのはこういったことも含めて本人も周囲も考え、

お互いに働きやすい職場を作っていくために欠かせません。

人生100年時代、若い世代だけでなくベテラン世代や働き盛りの世代・・・どの世代も必要としています。

従来と異なり、これだけ選択肢が増え、複雑化している世の中にあって「自分だけで考えなさい」は無理があります。

人材育成、福利厚生、形はなんでもいいですが、社員がより良く生きるための機会を作ることが、より良い仕事に直結します。

その機会を会社でぜひ、作っていきましょう。

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こちらもぜひご参加ください！どなたでも参加できます。↓↓↓

「秋のリフレクションをご一緒に。夏の疲れも癒しつつ、余裕を持って年末＆年明けを迎えよう」

【日時】

10/21（土）13時30分～15時

【参加費】

参加費は無料！

公式LINEからのみご参加を受け付けております。

☆ご登録は下記QRコードから、もしくはID「@486cnxaj」から検索をお願い致します。

【実施場所】

ZOOMにて実施しますので、どこからでもご参加可能です。（できるだけ静かな環境作りにご協力ください）

こちらも公式LINEより、ご連絡します。

【ご準備いただくもの】

筆記用具、お好きなお飲み物