長い職業人生の中で、転機をチャンスととらえ、自分らしく生きるため、 常に自分らしい働き方を自分でデザインするお手伝いをさせて頂きます。
個人のお客様からいただくご相談で、転職についても多くいただきます。
そこで、転職について相談したい方向けの入り口として、専門サイトを開設しました。
「あなたの転職コンシェルジュ」↓ ↓ ↓
https://site-4212079-8169-9255.mystrikingly.com/
「今すぐ転職したいわけではないけれど、常に選択肢として頭の片隅にある。」
「なんとなく、このままでいいのか不安で相談だけしたい。」
「転職エージェントだと、純粋に相談しづらい。」
「どんな仕事が合っているのかわからない。」
などなど、ご相談を受けていると人によって様々なお声をいただきます。
私たちは単純に仕事を紹介するわけではなく、転職してもしなくても、キャリアコンサルタントとしてあなた自身のより良いキャリアを応援することができます。
そうした点も、選んでいただいている理由ではないかと思います。
モヤモヤしている方、ぜひ一度ご覧くださいね。
※これまで通り、こちらのＨＰからお問合せいただいても大丈夫です（^^）
「キャリアコンサルティング、もっと会社の中でやってほしい。定期的に受けたい。」（メーカー勤務・リーダー職・女性）
「働き方で悩んでいて、解決策が「転職しかないのかな」と思っていたんですが、相談できることで視野が広がり、考え方が変わりました。」（一般事務・女性）
「こうして聴いてもらえると、社員の表情が明るくなるね。」（経営者・男性）
こちらのお客様の声は、これまでいただいた中の一部です。
キャリアコンサルティングは、人を活かすための時間・技術等の提供とも言えます。
辞めようか悩んでいた社員の方が、再度冷静に考え直したり。
今後の成長の道が見えなくて悩んでいた方が、キャリア形成のヒントを見つけたり。
職場の文句を言い続けていた方が、吐き出し終えてやっと自分のことに目を向けられたり。
「自分だけでは気付きづらいことに、気づくことができる機会」があることは、人それぞれの持つ働く力にポジティブな影響力を与えるケースをいくつも見てきました。
新しい時代、人材戦略の中で人の内面部分へのアプローチはより大切な部分となっていきます。
なぜなら、人が主体性を持って自分の力を発揮するためには、自分自身で考え、決めていくことが必須だからです。
より良い仕組みづくりをしてもなかなか効果がない、動き出さない、というお悩みをよくお聴きしますが、
それはそういった部分が課題ということも少なくありません。
経営者の方、人事担当の方の初回相談は無料です。
お気軽にお問い合わせ下さい。
少し時間が経ってしまいましたが、先日、無事に終了しました！
1月開催時よりも広いスペースで講演を実施させていただきましたが、
あっという間に満席に。
講演中も参加者が増え、後方でスタッフの方が椅子を増やしてくださっているのが見えました。
相談ブースも変わらず盛況で、20～30代の方が多かった印象です。
書類作成についてのご相談が主でしたが、転職を検討している方もいれば、転職というのは入り口で、現在の仕事の悩みをお話しされる方も。
どんな方も、自分らしく納得のいくキャリア＝人生を歩むために、進んでいけますように。
私たちはいつでも、応援しております（^^）
マイナビさま、参加者の皆さま、関係者の皆さま、改めてありがとうございました。
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→ https://career-assist-sendai.jp/contact/
以前、女性活躍に関するセミナーにご参加いただいた経営者さまからいただいたコメント。
「国は女性を管理職にって言うけど・・・正直、そんな「私が私が」と前に出てくるような女性はウチにはいません。」
「地域性ってあると思うんですよ。東北の女性は特に、表に立つというよりは支えることにやりがいを感じていると思うんだけど・・・。」
確かに、女性管理職を30パーセントに、という号令ばかりが目立ち、それが女性活躍なのかと思う方もいらっしゃるでしょう。
私も、やみくもに女性管理職が増えればいいと思っているわけではありません。
その選択肢がある環境、選択できるのだという意識醸成が大切なのではないでしょうか。
また、各組織にとっての「女性活躍の定義」を社員の方一人ひとりに伝えること。
女性活躍にあたって大事なのは、まずこの2点です。
私は、女性活躍はダイバーシティ経営の要の一つであると考えています。
女性活躍に取り組んでいくことは、「声の大きな積極的な女性を起用する」とかそういったことではないので安心してくださいね。
いま現場で頑張っている女性社員の声をまずは丁寧に聴くことや、
その周囲にいる男性社員の意識を知ること。
その意識がダイバーシティ経営にまだ追いついていないのであれば、意識を変えていく仕掛けを長期目線でしていくこと。
女性活躍は、誰もが働きやすい環境を実現することの入り口でしかないのです。
先ほどのように「東北の女性」というと主語が大きいので「あまり目立つことを好まない女性」と言い換えてみましょう。
そうした女性が必ずしもリーダーを担えない、ということはありませんよね。
例えば、客観的に周囲を見る能力であったり、人の意見を引き出すこと、人のやる気を応援する能力に長けているかもしれません。
ただし、これらを遂行していくためには、お互いの信頼関係があって初めて取り組めることです。
まずは女性社員の個人面談をプロに任せてみましょう。
現実として、利害関係のある上司では話せないことも多くあります。そうしたリクエストで弊社をご活用いただく場面は多くあります。
経営者は、リーダー層は本気なのだということがまずは女性社員に伝わること。
まずはそこが伝わるだけでも、社員の意識が変わっていきます。
経営者の方、人事担当の方の初回相談は無料です。
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「前回がとても好評でした！」との嬉しいお言葉をいただき、5月も担当させていただきます「マイナビ転職フェア仙台」。
今回は、5/8（土）開催予定です。
https://tenshoku.mynavi.jp/event/miyagi/20210508A/
前回、相談ブースは予約でいっぱい、そして講演の部では席が満席で立ち見の方までいらっしゃるほどに、転職への関心の高さが伺えました。
☆以前担当させていただいた「マイナビ転職フェア」当日の内容は、こちら☆
https://career-assist-sendai.jp/blog/detail/20210130095236/
企業側の採用意欲も、中途採用に関してだけ、この3年間で上がり続けています。
より良い人材とより良い企業が出会う貴重な機会として、
また「そもそも転職って何から始めたらいいんだろう？」という社会人の方にとって、
有意義な一日になるよう、私も楽しみながら尽力したいと思います。
就活も本格化する季節、早々と内定を獲得している学生も出ていますね。
あなたの会社では、内定者フォローはどのように行っていますか？
採用予定が狂ってしまうのが内定辞退。
採用したいと思うほどの人材は、無事に入社してほしいものです。
では、内定者が不安に思うことはどんなことでしょうか？
２０２１年度卒業予定の内定者にアンケートを取ったデータがあります。
結果としては約８割の内定者は入社までに不安を抱えており、その内訳は「人間関係」。
特に、内定期間中に求めるサポートとして挙げられているのはこちら。
１位「先輩社員との人間関係を築く機会がほしい」
２位「他の内定者との人間関係を築く機会がほしい」
（株式会社ラーニングエージェンシー調べ https://www.learningagency.co.jp/topics/20201215）
このことからも、内定者フォローがどれだけ大切なものかわかります。
また、どれだけ給与等の条件が良い会社でも辞める人がいなくならないのは、時代が変わっても理由は変わりません。
そう、「人間関係」です。
人間関係というのは花と一緒です。こまめに水やりをし、手間をかけ、気にかけないとしおれてしまいます。
特に人間関係は、しおれてしまってから復活させるのはなかなかに困難です。
入社前の不安な状態ならなおさらでしょう。
加えていまはコロナ等の影響が続く状況ですので、安心感を誰もが求めます。
さて、せっかく時間と労力をかけてこの大事な機会を設けるのなら、能動的なコミュニケーションに加えて自己理解と他社理解まで深めませんか？ 内定者同士のチームビルディングにもつながる機会にできます。
MBTIという世界で一番使われている性格検査を通して、肯定的にお互いを知り、活かし合う意識を醸成することができます。
これまでに個人の社会人はもちろん、経営者の方にも受けていただいてきましたが、
「これは単なる性格検査じゃないですね。人を理解するメソッドだということがよくわかりました。」
「もっと早く知りたかった。」
「人との違いが根拠を持って、深い理解ができた。」
などなど、ご好評いただいております。
MBTIは世界各国で使用され、約５０年以上の歴史のある強力なツールでもあるため、約１週間の学びと試験に合格したMBTI認定ユーザーのみが扱うことができます。
「ちょっと興味あるかも」という方は、お気軽にご連絡くださいね。
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新型コロナウイルスにより、売り手市場と買い手市場が逆転した、という見方が出ています。
本当にそうでしょうか。
例えば、日経新聞では「九州地方では7月に求人数がプラスに転じた」という記事があったり、約5割の企業では前年並みの採用を維持すると出ていたりと、業種や地域ごとの傾向があるように思います。
学生側もこうした状況でもめげずに一生懸命ですし、コロナによる一つの大きな就活の転換である「オンライン」の登場で、これまで以上にどこでも就職活動ができ、オンラインのおかげで交通費もかからないので選ぶ企業候補は増えているでしょう。
では、どういった視点で企業を選んでいるのでしょうか。
2021年度卒業予定大学生が就職先企業を決めた理由ＴＯＰ３（株式会社ディスコ調べ）
1位：社会貢献度が高い
2位：将来性がある
3位：職場の雰囲気が良い
よく話題になる給与等はなんと4位。仕事が生活のため、とういのは当たり前なので毎回上位にランクインするのは当然だと思いますが、それでもこの順位です。
ＳＤＧｓの認知度もこの1年で大きく伸びたようで、約7割（詳しく知っている、ある程度知っているを合わせて）の文系・理系の学生がＳＤＧｓを認識しています。
このように、学生が企業を選ぶ際に、既にもうＳＤＧｓの視点があります。
こうした学生が魅力を感じて入社した企業で、先輩方がＳＤＧｓの視点がない、知らない、となるとミスマッチングが起きるだけでなく、視点が異なるので会話が嚙み合わない可能性も出てしまいます。
それこそ、仕事そのものではなく「環境、先輩社員に失望」ということが起きかねず、多くの採用コストをかけた人材に去られることは、大きな損失です。
社員一人ひとりに経営理念とからめてＳＤＧｓの理解を今こそ促進しましょう。
私はこれまで様々な企業や自治体でＳＤＧｓを理解するための講座を実施してきましたが、結果的に一人ひとりが自分の仕事や会社に誇りを持つことにもなる様子を見てきました。
私たちがサポートします。
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